周末或晚上闲暇时，在云南省大理白族自治州弥渡县，全国总工会赴云南蹲点工作组组长李江红会到花灯广场等地散步遛弯，看一看职工驿站运转得如何，聊一聊职工群众关心的事。

今年3月，蹲点组一行赶赴弥渡县，开展为期3个月的蹲点调研工作。蹲点组刚到弥渡县便深入调研单位企业，组织召开座谈会，对职工进行访谈、开展问卷调查，对基层情况“把脉问诊”。

因地制宜推进企业“产改”

(相关资料图)

摆在蹲点组面前的是块难啃的“硬骨头”。蹲点组发现，弥渡是脱贫不久的农业县，产业工人仅有1.26万人，几万甚至几十万工人的产业园区“产改”经验并不适用于此。

如何破题？蹲点组走访张迁村、老土罐绿色食品有限责任公司、大理春沐源农业科技有限公司等地问需求、摸实情，最终将工作重心放在乡村，明确了“从农民到农民工、再变身为新形势下产业技术工人”的工作思路。

在春沐源种植基地，蹲点组注意到一个细节，基地种植引进了荷兰的智能温室技术无土栽培，完全由计算机进行控制，大多数农民从事采摘、修剪、包装等环节工作，有了工资收入。

种植模式的改变促使农民向技术工人、产业工人转变，也满足了加入工会的条件。蹲点组建议春沐源公司工会往基层职工覆盖，并加强技能培训。

春沐源公司工会主席曲健说：“此前公司工会只覆盖到了中层管理人员，蹲点组指导我们将基层工人纳入到工会大家庭里，工会会员从以前30多人增长到如今70多人。”

随着工会会员覆盖面的扩大，技能培训也提上了日程。“工人不仅要会使用各种仪器设备，还要按照规范严格修枝，每一棵番茄树要留几片叶子、几颗果都有标准，怎么修剪才能让植株形状好看、成品率高，都需要培训。”曲健说，随着工人技能的提升，公司也提高了效益。

迎难而上破解建会难题

“工会帮我解决了职工的后顾之忧，孩子入园上学、困难职工慰问、职工宿舍管理，等等，自从建立了工会后，都有人管了。”在华润水泥（弥渡）有限公司，总经理余安定和蹲点组交谈时感叹道。

该公司成立工会之路起初并不顺利，当地县、镇两级工会先后多次上门宣讲，但建会入会工作一直进展缓慢。蹲点组了解情况后立即行动，明确了“尽快介入、积极指导、加强规范”的工作思路，抵达弥渡县第二天就到该公司召开现场沟通会，积极与公司各方沟通对接。

工会应该怎么建？建会后怎样开展活动？该公司管理层有些摸不着头脑，蹲点组便多次前往指导筹备工作，提出了很多建设性意见。3月22日，公司工会正式成立，公司现有451名职工全部加入工会。

公司工会主席普志强说，在蹲点组的指导下，工会各项工作开展很顺畅，职工之家的建设方案也已敲定，前不久还举办了篮球赛等职工文体活动，“职工参与性、积极性更高了，找到了归属感。”

“华润水泥作为弥渡县的重点企业，该公司组建工会产生了良好的示范带动效应，为接下来的建会入会工作树了一个标杆。”弥渡县总工会主席张磊说。

趁热打铁、乘势而上。蹲点组于5月22日联合县总工会、县住建局、乡镇工会召集恒泰、滇楚燃气召开企业建会入会工作现场推进会。6月6日，恒泰燃气工会成立，职工全部入会。

有的放矢建设职工服务阵地

蹲点组每天前往弥渡县总工会办公室的路上，都要经过一座小桥，大家注意到，环卫工人坐在一旁的马路牙子上歇脚、吃饭，扫把就放在路边。蹲点组想着“要为他们做点实事”。

蹲点组与县总工会商量，建议在县总办公楼一层职工服务中心，开辟出一块区域作为职工驿站，配备饮水机、微波炉、充电器等，为附近的环卫工人、快递小哥提供歇脚、喝水、充电、吃饭的地方。

在弥渡县工人文化宫建设规划过程中，如何充分利用空间发挥文化宫功能作用？蹲点组“精打细算”，从产权确权、功能设计、空间利用等方面提出了指导性建议，特别建议要充分利用近100米的文化长廊，推动职工服务阵地向高品质和多样化升级。

张磊告诉记者，在蹲点组的指导下，县总工会及时和项目审计单位、设计单位、监理单位召开工程建设协调会，做了前瞻性改进，将工人文化宫功能设计进行调整优化。

大理州人大常委会副主任、州总工会主席王正林说，蹲点组抓重点工作牵一发而动全身，对基层工会影响长远。“大理工会也部署了蹲点工作，要学习全总蹲点组深入一线、走进企业走近职工的工作作风，俯下身子深入基层，同时要求蹲点调研见实效，严格要求量化指标考核。”

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